虎撲12月24日訊 近日，西足協(xié)總監艾托爾-卡蘭卡接受了《馬卡報》的和德專(zhuān)訪(fǎng)，在此期間他談到了自己在國家隊的科談康工作，談到了與俱樂(lè )部的過(guò)亞溝通，特別提及了亞馬爾的馬爾們案例，以下是確保球采訪(fǎng)的第一部分。
您在足協(xié)的板西日常生活是怎樣的？
說(shuō)實(shí)話(huà)，非常美好也非常忙碌。足協(xié)總監我說(shuō)"非常美好"是和德因為沒(méi)有兩天是一樣的。說(shuō)到底，科談康雖然有日程安排和標記好的過(guò)亞事情，但總會(huì )有不同的馬爾們事情要做。此外，確保球還有與歐足聯(lián)的板西關(guān)系：我參加他們的會(huì )議，與國際足聯(lián)合作……但在足協(xié)這里的日常生活，嗯，基本上就是來(lái)上班。
有些日子，我早上七點(diǎn)半或八點(diǎn)開(kāi)始，先上英語(yǔ)課，然后和路易斯-德拉富恩特及其技術(shù)團隊在一起，看看事情是怎么做的，這總是新的體驗。接著(zhù)是關(guān)注各級青年梯隊，和各位梯隊教練一起，我盡力幫助每個(gè)人專(zhuān)注于他們自己的領(lǐng)域。說(shuō)實(shí)話(huà)，由于機構的不穩定，這個(gè)職位之前已經(jīng)空缺了一段時(shí)間，我的工作有點(diǎn)像為所有人提供便利。
人們總是關(guān)注成年國家隊，但青訓工作也有很多
所有梯隊的球員都有巨大的天賦。雖然成年國家隊正處于一個(gè)絕佳的時(shí)期，但回顧我在U16的時(shí)光，觀(guān)察球員們的成長(cháng)，是件令人欣慰的事?？吹匠赡觋牭钠骄挲g在23-24歲，而梯隊中仍有如此多的天才，這非常令人滿(mǎn)意。
您在英格蘭的經(jīng)歷，我想那里非常尊重總經(jīng)理這個(gè)職位，與您現在的工作有相似之處嗎？有什么可以借鑒的嗎？
是的，說(shuō)實(shí)話(huà)，這有點(diǎn)像完成一個(gè)循環(huán)。你必須和球員交談；如果你曾是球員，就能理解這些小伙子。你曾是俱樂(lè )部的梯隊教練，主教練，所以你通常也能理解路易斯和其他教練。此外，尤其是在馬德里與穆里尼奧共事的那三年，你看到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)、傳播等各個(gè)領(lǐng)域……最終，就是完成那個(gè)循環(huán)，什么都懂一點(diǎn)。就像我說(shuō)的，我從一開(kāi)始的想法就是在一個(gè)運作出色的足協(xié)和國家隊里幫助所有人。
您曾與博斯克共事，他和路易斯（德拉富恩特）之間，有很多相似之處嗎？
可能是的，但問(wèn)題是，我認為他們來(lái)自不同的背景。博斯克來(lái)自皇家馬德里，贏(yíng)得過(guò)歐冠冠軍，取得過(guò)巨大成功，盡管他一生確實(shí)都在皇馬青訓營(yíng)度過(guò)。而路易斯，他或許沒(méi)有贏(yíng)得冠軍的經(jīng)歷，但他擁有執教經(jīng)驗，并且從這些球員16、17歲起就和他們一起相處。所以，是的，我認為在性格上他們非常相似。
工作流程是怎樣的？例如，比賽日之后如何管理比賽分析？
體育方面由路易斯和他的技術(shù)團隊主導，他們有清晰高效的訓練方法。我的角色是支持，而不是干涉，確保與俱樂(lè )部、集訓和其他后勤方面的協(xié)調，以便球隊能夠完全專(zhuān)注于體育事務(wù)。
關(guān)于與俱樂(lè )部的關(guān)系，是否比您預期的更復雜？
不，恰恰相反。自從我上任以來(lái)，我就與所有西甲、西乙以及國外的俱樂(lè )部建立了聯(lián)系。無(wú)論是俱樂(lè )部還是足協(xié)，目標都是讓球員處于最佳狀態(tài)并發(fā)揮出最高水平。從第一刻起，尤其是在集訓期間以及名單公布后，我們保持著(zhù)持續的接觸。
與俱樂(lè )部的溝通是如何組織的？主要是和體育總監之間，還是也和主教練溝通？
主要是體育總監對體育總監。當涉及到主教練時(shí)，路易斯會(huì )直接與他們溝通。醫療問(wèn)題由克勞迪奧與俱樂(lè )部的醫療服務(wù)部門(mén)處理，體能準備由卡洛斯負責。每個(gè)人負責自己的領(lǐng)域，不過(guò)我會(huì )總體參與以了解每種情況的具體背景。
在亞馬爾的案例中，哪里出了問(wèn)題？是不是有什么不匹配的地方？
嗯，我認為德科已經(jīng)評論過(guò)了，我也讀到過(guò)：溝通是好的，但可能時(shí)機不合適。這是德科說(shuō)的……清楚的是，無(wú)論是對巴薩、對拉明，還是對所有球員和俱樂(lè )部，目標始終是讓他們來(lái)到這里，發(fā)揮出他們應有的水平，然后回到各自的球隊繼續表現出色，因為最終這對所有人都有益。
這是一次很好的經(jīng)歷，我從那個(gè)案例中學(xué)到了很多。是的，顯然這是我第一次擔任這個(gè)職位。俱樂(lè )部方面，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，他們也習慣了；足協(xié)與他們保持聯(lián)系也不是第一次了，起初每個(gè)俱樂(lè )部都有自己的方式：例如，在馬德里競技，卡洛斯-布塞羅，除了是足球總監，還是朋友，因為有多年交情所以更親近。但確實(shí)，與所有俱樂(lè )部的關(guān)系都非常好……
關(guān)于對球員的保護，您認為對亞馬爾是否存在過(guò)度保護？
這不是一個(gè)特例，所有杰出的球員都會(huì )得到個(gè)性化的跟蹤。從名單公布開(kāi)始，我就與俱樂(lè )部和各自的醫療部門(mén)保持聯(lián)系，以確保每名球員在集訓期間都處于最佳的健康狀態(tài)。像梅里諾和許多其他球員都積極評價(jià)這種照顧，并在國家隊感到舒適。
亞馬爾是一個(gè)超級特殊的18歲案例
是的，18歲，我們所擁有的天賦簡(jiǎn)直不可思議。其他國家隊如葡萄牙、阿根廷、英格蘭……他們都有能夠改變比賽的球員。在西班牙，鑒于已有的整體水平，這更復雜一些，但確實(shí)，國家隊擁有一位吸引全世界目光的球員。你在格魯吉亞能看到亞馬爾的廣告，第二天在華盛頓，抽簽儀式上也有他的廣告。重要的是——我們所有人都在為此努力——不是保護他，而是努力讓球員在每場(chǎng)比賽中都處于最佳狀態(tài)。
虎撲12月24日訊 近日，西足協(xié)總監艾托爾-卡蘭卡接受了《馬卡報》的專(zhuān)訪(fǎng)，在此期間他談到了自己在國家隊的工作，談到了與俱樂(lè )部的溝通，特別提及了亞馬爾的案例，以下是采訪(fǎng)的第一部分。
您在足協(xié)的日常生活是怎樣的？
說(shuō)實(shí)話(huà)，非常美好也非常忙碌。我說(shuō)"非常美好"是因為沒(méi)有兩天是一樣的。說(shuō)到底，雖然有日程安排和標記好的事情，但總會(huì )有不同的事情要做。此外，還有與歐足聯(lián)的關(guān)系：我參加他們的會(huì )議，與國際足聯(lián)合作……但在足協(xié)這里的日常生活，嗯，基本上就是來(lái)上班。
有些日子，我早上七點(diǎn)半或八點(diǎn)開(kāi)始，先上英語(yǔ)課，然后和路易斯-德拉富恩特及其技術(shù)團隊在一起，看看事情是怎么做的，這總是新的體驗。接著(zhù)是關(guān)注各級青年梯隊，和各位梯隊教練一起，我盡力幫助每個(gè)人專(zhuān)注于他們自己的領(lǐng)域。說(shuō)實(shí)話(huà)，由于機構的不穩定，這個(gè)職位之前已經(jīng)空缺了一段時(shí)間，我的工作有點(diǎn)像為所有人提供便利。
人們總是關(guān)注成年國家隊，但青訓工作也有很多
所有梯隊的球員都有巨大的天賦。雖然成年國家隊正處于一個(gè)絕佳的時(shí)期，但回顧我在U16的時(shí)光，觀(guān)察球員們的成長(cháng)，是件令人欣慰的事?？吹匠赡觋牭钠骄挲g在23-24歲，而梯隊中仍有如此多的天才，這非常令人滿(mǎn)意。
您在英格蘭的經(jīng)歷，我想那里非常尊重總經(jīng)理這個(gè)職位，與您現在的工作有相似之處嗎？有什么可以借鑒的嗎？
是的，說(shuō)實(shí)話(huà)，這有點(diǎn)像完成一個(gè)循環(huán)。你必須和球員交談；如果你曾是球員，就能理解這些小伙子。你曾是俱樂(lè )部的梯隊教練，主教練，所以你通常也能理解路易斯和其他教練。此外，尤其是在馬德里與穆里尼奧共事的那三年，你看到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)、傳播等各個(gè)領(lǐng)域……最終，就是完成那個(gè)循環(huán)，什么都懂一點(diǎn)。就像我說(shuō)的，我從一開(kāi)始的想法就是在一個(gè)運作出色的足協(xié)和國家隊里幫助所有人。
您曾與博斯克共事，他和路易斯（德拉富恩特）之間，有很多相似之處嗎？
可能是的，但問(wèn)題是，我認為他們來(lái)自不同的背景。博斯克來(lái)自皇家馬德里，贏(yíng)得過(guò)歐冠冠軍，取得過(guò)巨大成功，盡管他一生確實(shí)都在皇馬青訓營(yíng)度過(guò)。而路易斯，他或許沒(méi)有贏(yíng)得冠軍的經(jīng)歷，但他擁有執教經(jīng)驗，并且從這些球員16、17歲起就和他們一起相處。所以，是的，我認為在性格上他們非常相似。
工作流程是怎樣的？例如，比賽日之后如何管理比賽分析？
體育方面由路易斯和他的技術(shù)團隊主導，他們有清晰高效的訓練方法。我的角色是支持，而不是干涉，確保與俱樂(lè )部、集訓和其他后勤方面的協(xié)調，以便球隊能夠完全專(zhuān)注于體育事務(wù)。
關(guān)于與俱樂(lè )部的關(guān)系，是否比您預期的更復雜？
不，恰恰相反。自從我上任以來(lái)，我就與所有西甲、西乙以及國外的俱樂(lè )部建立了聯(lián)系。無(wú)論是俱樂(lè )部還是足協(xié)，目標都是讓球員處于最佳狀態(tài)并發(fā)揮出最高水平。從第一刻起，尤其是在集訓期間以及名單公布后，我們保持著(zhù)持續的接觸。
與俱樂(lè )部的溝通是如何組織的？主要是和體育總監之間，還是也和主教練溝通？
主要是體育總監對體育總監。當涉及到主教練時(shí)，路易斯會(huì )直接與他們溝通。醫療問(wèn)題由克勞迪奧與俱樂(lè )部的醫療服務(wù)部門(mén)處理，體能準備由卡洛斯負責。每個(gè)人負責自己的領(lǐng)域，不過(guò)我會(huì )總體參與以了解每種情況的具體背景。
在亞馬爾的案例中，哪里出了問(wèn)題？是不是有什么不匹配的地方？
嗯，我認為德科已經(jīng)評論過(guò)了，我也讀到過(guò)：溝通是好的，但可能時(shí)機不合適。這是德科說(shuō)的……清楚的是，無(wú)論是對巴薩、對拉明，還是對所有球員和俱樂(lè )部，目標始終是讓他們來(lái)到這里，發(fā)揮出他們應有的水平，然后回到各自的球隊繼續表現出色，因為最終這對所有人都有益。
這是一次很好的經(jīng)歷，我從那個(gè)案例中學(xué)到了很多。是的，顯然這是我第一次擔任這個(gè)職位。俱樂(lè )部方面，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，他們也習慣了；足協(xié)與他們保持聯(lián)系也不是第一次了，起初每個(gè)俱樂(lè )部都有自己的方式：例如，在馬德里競技，卡洛斯-布塞羅，除了是足球總監，還是朋友，因為有多年交情所以更親近。但確實(shí)，與所有俱樂(lè )部的關(guān)系都非常好……
關(guān)于對球員的保護，您認為對亞馬爾是否存在過(guò)度保護？
這不是一個(gè)特例，所有杰出的球員都會(huì )得到個(gè)性化的跟蹤。從名單公布開(kāi)始，我就與俱樂(lè )部和各自的醫療部門(mén)保持聯(lián)系，以確保每名球員在集訓期間都處于最佳的健康狀態(tài)。像梅里諾和許多其他球員都積極評價(jià)這種照顧，并在國家隊感到舒適。
亞馬爾是一個(gè)超級特殊的18歲案例
是的，18歲，我們所擁有的天賦簡(jiǎn)直不可思議。其他國家隊如葡萄牙、阿根廷、英格蘭……他們都有能夠改變比賽的球員。在西班牙，鑒于已有的整體水平，這更復雜一些，但確實(shí)，國家隊擁有一位吸引全世界目光的球員。你在格魯吉亞能看到亞馬爾的廣告，第二天在華盛頓，抽簽儀式上也有他的廣告。重要的是——我們所有人都在為此努力——不是保護他，而是努力讓球員在每場(chǎng)比賽中都處于最佳狀態(tài)。
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