文/聽(tīng)潮Ti2024 郭佳怡
6月10日晚間，騰訊騰訊音樂(lè )娛樂(lè )集團（下稱(chēng)：TME）發(fā)布公告，音樂(lè )有余擬以包含12.6億美元現金的收購失落對價(jià)收購喜馬拉雅，后者將成為T(mén)ME的喜馬全資附屬公司。目前該交易仍待監管批準。拉雅
賣(mài)身TME，建軍客觀(guān)來(lái)看已經(jīng)是騰訊喜馬拉雅最好的歸宿。
喜馬拉雅成立已有13年，音樂(lè )有余現在是收購失落中國最大的在線(xiàn)音頻平臺，2023年按收入口徑統計市場(chǎng)份額是喜馬25%，按收聽(tīng)時(shí)長(cháng)統計市場(chǎng)份額是拉雅60.5%。但它在2023年時(shí)才扭虧為盈，建軍實(shí)現了經(jīng)調整凈利潤為2.24億元，騰訊還是音樂(lè )有余靠著(zhù)節流而不是開(kāi)源。
2021-2024年，收購失落喜馬拉雅先后四次嘗試登陸資本市場(chǎng)，第一次想去美股，后來(lái)三次想去港股，但都不了了之。
喜馬拉雅所處的在線(xiàn)音頻賽道，成長(cháng)空間也越來(lái)越逼仄。
第一個(gè)視角里，這兩年讓喜馬拉雅最緊張的競爭對手，早已經(jīng)不是同賽道博弈多年的蜻蜓FM、荔枝FM等，而是番茄暢聽(tīng)，字節跳動(dòng)旗下的一款長(cháng)音頻App，后者"網(wǎng)文閱讀+網(wǎng)文聽(tīng)書(shū)+網(wǎng)文IP短劇及動(dòng)漫改編"的生態(tài)平臺，一定程度上已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)搖喜馬拉雅們的根基。
另一個(gè)視角里，拋開(kāi)競爭要素不談，喜馬拉雅2020年以后在播客、短劇上的嘗試也效果有限，未長(cháng)出新的增長(cháng)曲線(xiàn)。
值此之際，找到騰訊這棵大樹(shù)做倚靠，喜馬拉雅的結局起碼不算太壞。
五年前的奇襲：TME狙擊喜馬拉雅
2019年，面對關(guān)于喜馬拉雅盈利問(wèn)題的采訪(fǎng)時(shí)，創(chuàng )始人余建軍態(tài)度佛系。
他當時(shí)說(shuō)，"我們沒(méi)有制定任何盈利的時(shí)間表，是我們沒(méi)有任何上市安排，我們投資人也很好，基本沒(méi)有投資人逼著(zhù)我們上市。"
喜馬拉雅確實(shí)用不著(zhù)太過(guò)焦慮。當時(shí)它已經(jīng)坐穩了行業(yè)老大的位置，市占率接近70%，選擇主動(dòng)"不上市"而是再等等，等規模再大一點(diǎn)來(lái)謀求更高估值，無(wú)可厚非。
但變局很快就出現了。2020年起，騰訊音樂(lè )和字節跳動(dòng)都盯上了長(cháng)音頻市場(chǎng)。
這年4月23日世界讀書(shū)日當天，騰訊音樂(lè )正式對外發(fā)布了長(cháng)音頻戰略，推出了獨立App"酷我暢聽(tīng)"。時(shí)任TME CEO的彭迦信定調，"長(cháng)音頻將是未來(lái)TME持續發(fā)力的戰略領(lǐng)域......"
圖/TME官網(wǎng)
騰訊音樂(lè )的動(dòng)作事實(shí)上還早更早一些。財新網(wǎng)曾報道，早在2019年末時(shí)，其就斥資百億元招募長(cháng)音頻創(chuàng )作者。2020年3月時(shí)，TME還和閱文集團達成了合作，共同開(kāi)發(fā)制作有聲書(shū)。
再往后，2021年1月TME花了27億元收購"懶人聽(tīng)書(shū)"，沒(méi)過(guò)多久后者和酷我暢聽(tīng)合并，升級為全新品牌"懶人暢聽(tīng)"。
字節也在快速加碼。2020年6月，騰訊音樂(lè )正式下場(chǎng)2個(gè)月后，字節跳動(dòng)推出番茄暢聽(tīng)，主打"免費聽(tīng)海量網(wǎng)文"。
字節同樣早有預謀，更準確地說(shuō)，是早有準備——2019年初番茄小說(shuō)從今日頭條的小說(shuō)頻道獨立出來(lái)上線(xiàn)之后，字節跳動(dòng)在網(wǎng)文領(lǐng)域的投資布局也很快展開(kāi)，僅僅在2019年、2020年兩年里，字節跳動(dòng)投資了六家相關(guān)公司，主要集中在網(wǎng)文平臺。
這某種程度上意味著(zhù)，以番茄小說(shuō)為核心平臺，以網(wǎng)文IP為原點(diǎn)，做大IP價(jià)值，字節可以向外延伸出不同的觸角，搭建起完整的文娛內容生態(tài)，長(cháng)音頻自然在射程之內。
起初，這場(chǎng)由巨頭發(fā)起的圍剿中，騰訊音樂(lè )是打法更激進(jìn)的一方。
一位當時(shí)在騰訊音樂(lè )任職的員工曾向媒體表示，TME一開(kāi)始的策略，就是全面對標喜馬拉雅，打法也簡(jiǎn)單粗暴：挖人、重點(diǎn)是挖主播。
其透露，他最重要的工作就是挖角，他會(huì )想盡辦法要到喜馬拉雅的聯(lián)系方式，私信邀請對方來(lái)TME開(kāi)播，并甩去一份早已擬好的合同。他說(shuō)有好幾個(gè)同事和他任務(wù)一樣，"有的人桌子上摞著(zhù)半米高的合同"。
拿錢(qián)"砸"主播的動(dòng)作持續了半年多，也算是小有成效，比如當時(shí)喜馬拉雅的頭部主播程一和蕊希都被騰訊音樂(lè )用天價(jià)挖走了。再到7月份，相聲主播@拓仙人講故事、有聲書(shū)主播@驢蛋鮮生、情感主播@神采飛揚等超過(guò)100名音頻主播，也相繼從喜馬拉雅出走，跳到了酷我暢聽(tīng)。
盡管如此，騰訊音樂(lè )對喜馬拉雅的沖擊有限。2020年結束時(shí)，喜馬拉雅的數據并未變得更差：
營(yíng)收同比增長(cháng)了51.1%至40.76億元；平均月活躍用戶(hù)總數同比增長(cháng)了53.79%至2.15億；平臺活躍內容創(chuàng )作者數量同比增長(cháng)了37.73%至515.66萬(wàn)人；
此外，其移動(dòng)端平均月活躍付費用戶(hù)和付費會(huì )員同比幾乎都翻倍了、平均月活躍用戶(hù)付費率和平均月活躍會(huì )員付費率也算是大步提升，前者從6.2%漲到了9.8%，后者從5.2%漲到了9.3%。
圖/喜馬拉雅招股書(shū)
騰訊音樂(lè )并未偃旗息鼓。2021年上半年，其完成自成立以后最大的一次組織架構調整，定下了內容和平臺這兩大核心方向。
其中，包括播客、有聲書(shū)在內的長(cháng)音頻被明確為集團要重點(diǎn)推進(jìn)的業(yè)務(wù)。
晚點(diǎn)LatePost曾報道，騰訊音樂(lè )在集團層面成立了專(zhuān)注長(cháng)音頻的獨立業(yè)務(wù)線(xiàn)，與QQ音樂(lè )、酷我音樂(lè )和酷狗音樂(lè )業(yè)務(wù)線(xiàn)保持平行架構，由副總裁史力學(xué)主管。"由高層直接牽頭，集全集團的資源做長(cháng)音頻。"當時(shí)一位騰訊音樂(lè )人士如此說(shuō)道。
同年7月，新一輪組織調整中，QQ音樂(lè )業(yè)務(wù)線(xiàn)又成立了長(cháng)音頻業(yè)務(wù)中心。TME一位業(yè)務(wù)中層彼時(shí)向界面新聞表示，"在集團層面的長(cháng)音頻業(yè)務(wù)BU之外，單獨成立QQ音樂(lè )的長(cháng)音頻業(yè)務(wù)中心，有雙保險的成分，也可以被理解為變相賽馬，后續長(cháng)音頻業(yè)務(wù)仍保有調整可能。"
幾乎同期，新一輪砸錢(qián)大戰開(kāi)始了，只是方向略有變化。比如TME開(kāi)始花更多的錢(qián)補貼給創(chuàng )作者、據說(shuō)還花了數千萬(wàn)元與笑果文化聯(lián)合推出了《脫口秀不要?！?。
騰訊音樂(lè )還是沒(méi)打過(guò)喜馬拉雅。從月活用戶(hù)數來(lái)看，2021年結束時(shí)，喜馬拉雅這一數字是2.68億，騰訊音樂(lè )在長(cháng)音頻內容側的MAU來(lái)到了1.5億，不算太差，但與喜馬拉雅差距明顯。
再往后，騰訊音樂(lè )的態(tài)度也開(kāi)始略微變化。
至少從2022年開(kāi)始，騰訊音樂(lè )不再在財報中公布其在長(cháng)音頻上的月活數量、同比增長(cháng)速度等數據了。
營(yíng)收滯緩、UGC創(chuàng )作者流失、版權之痛：喜馬拉雅遇瓶頸
喜馬拉雅很快也遇到了麻煩：2021年以后，增長(cháng)曲線(xiàn)驟然變得平緩了。
2021-2023年，喜馬拉雅的營(yíng)收幾乎沒(méi)怎么增長(cháng)，分別為58.57億元、60.61億元、61.63億元。
整體營(yíng)收變化不大的情況下，喜馬拉雅營(yíng)收結構中來(lái)自訂閱、廣告、直播、其他創(chuàng )新產(chǎn)品及服務(wù)這四項業(yè)務(wù)的收入比例，也幾乎沒(méi)怎么變動(dòng)。
這意味著(zhù)，喜馬拉雅過(guò)去三年里，在各項業(yè)務(wù)上的進(jìn)展尤為遲緩，甚至可以說(shuō)是停滯不前。
主要經(jīng)營(yíng)數據上，2021年至2023年，除了月活躍用戶(hù)數增加了3000萬(wàn)、日活躍用戶(hù)數增加了150萬(wàn)，其他的多項數據也沒(méi)發(fā)生太大變化。
再具體來(lái)看，2023年，喜馬拉雅訂閱產(chǎn)生的營(yíng)收中，付費點(diǎn)播服務(wù)的營(yíng)收占比較2021年降了6.9個(gè)百分點(diǎn)，降低的這些部分，被會(huì )員訂閱占比的提升抹平了。不過(guò)，從2021年到2023年，每個(gè)月，平均每個(gè)付費用戶(hù)花在付費點(diǎn)播收聽(tīng)上的錢(qián)，反而多出來(lái)了53.5元。
圖/喜馬拉雅招股書(shū)
這很清晰地說(shuō)明了一點(diǎn)，即愿意花錢(qián)購買(mǎi)付費專(zhuān)輯的用戶(hù)，變得更少了。
原因很可能在于版權流失，因為選擇付費點(diǎn)播的用戶(hù)，大多數是沖著(zhù)特定的內容去的。在社交媒體上，過(guò)去一兩年里，很多用戶(hù)都對喜馬拉雅版權流失這一問(wèn)題提出了吐槽。
這或許又與管理層大幅推動(dòng)降本的舉措直接相關(guān)。此前一位喜馬拉雅的員工就曾向市界表示，喜馬拉雅站內這兩年在同步優(yōu)化曾重金投入的版權資源，其回憶，除了早年買(mǎi)斷的頭部重點(diǎn)項目，后期新引進(jìn)的版權都在想辦法逐步解約以實(shí)現降本，"能解都解，除了要賠償很多那種。"
此前一位長(cháng)期關(guān)注音頻行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)分析師告訴晚點(diǎn)LatePost，喜馬拉雅發(fā)展早期，創(chuàng )始人意識到了版權的重要性，早早地低價(jià)與閱文等公司簽下了一批長(cháng)達10年的版權合作協(xié)議。他稱(chēng)，這些內容可能將在未來(lái)三倒四年內陸續到期，續簽的成本可能比當時(shí)高出數倍。
值得注意的一點(diǎn)是，在招股書(shū)中，針對2023年用戶(hù)付費率下降的原因，喜馬拉雅稱(chēng)，是其戰略重心轉向了吸引及留住客單價(jià)較高的用戶(hù)，并加強具有更大變現潛力產(chǎn)品的可持續發(fā)展。
這中間無(wú)疑就產(chǎn)生了矛盾:
從每月平均每個(gè)付費用戶(hù)貢獻的營(yíng)收來(lái)看，直播是最高的，2021-2023年分別是637.3元、614.6元、735.6元，訂閱會(huì )員是最低的，2021-2023年分別是11.2元、12.5元、13.4元。但2023年喜馬拉雅直播產(chǎn)生的收入也降低了。換言之，2023年，反而是客單價(jià)最低的會(huì )員訂閱，比起付費點(diǎn)播和直播，貢獻了較高營(yíng)收。
此外，從用戶(hù)的總收聽(tīng)時(shí)長(cháng)占比來(lái)看，用戶(hù)收聽(tīng)UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內容）內容的時(shí)長(cháng)占比下降較為明顯，從2021年的45.4%下降到了去年的33.2%。反而是用戶(hù)收聽(tīng)PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內容）和PUGC（專(zhuān)業(yè)用戶(hù)生產(chǎn)內容）內容的時(shí)長(cháng)都增加了。
核心原因在于，喜馬拉雅正面臨著(zhù)UGC內容創(chuàng )作者的流失。
圖/喜馬拉雅招股書(shū)
如上圖所示，2023年，喜馬拉雅平臺上活躍的內容創(chuàng )作者中，UGC內容創(chuàng )作者的數量下滑明顯。
這對應的，是喜馬拉雅內容生態(tài)的多元化、豐富性存在持續減弱的可能性，進(jìn)而影響用戶(hù)活躍度和用戶(hù)黏性。
余建軍急了：降薪、裁員、變革，一切向"錢(qián)"看
2023年11月，喜馬拉雅內部有了專(zhuān)門(mén)和番茄暢聽(tīng)競爭的流程，內部共識是，要調動(dòng)一切可調動(dòng)的資源來(lái)"打番茄"。
單純從數據側來(lái)看，喜馬拉雅此時(shí)大可不必如此著(zhù)急。
QuestMobile二季度末的一份統計顯示，番茄小說(shuō)2023年上半年的月活用戶(hù)數為1.57億，番茄暢聽(tīng)為6500萬(wàn)。做個(gè)對比，喜馬拉雅2023年的平均月活用戶(hù)數是3.03億，幾乎是番茄暢聽(tīng)的5倍。
關(guān)鍵在于，比起喜馬拉雅，已經(jīng)搭建起"網(wǎng)文閱讀+網(wǎng)文聽(tīng)書(shū)+網(wǎng)文IP短劇及動(dòng)漫改編"產(chǎn)品矩陣的番茄小說(shuō)平臺，生態(tài)的吸引力更強，而且還是免費的，用戶(hù)還能在這里賺錢(qián)。
所以喜馬拉雅口中的"打番茄"，實(shí)際上更偏向于防御，它要警惕更多的用戶(hù)投入競爭對手的懷抱。
一位喜馬拉雅的前員工就曾對連線(xiàn)Insight表示，"喜馬拉雅可以像素級模仿番茄暢聽(tīng)的內容、界面，但是喜馬拉雅沒(méi)有‘免費’的土壤，和字節系支持的激勵廣告的商業(yè)模式。喜馬拉雅的會(huì )員訂閱是營(yíng)收主力，最好的位置都留給付費內容，沖著(zhù)‘免費’而來(lái)的用戶(hù)到了喜馬拉雅，很難留住。"
喜馬拉雅不得不急。但這似乎也不是第一要緊的目標，余建軍顯然有更緊急的訴求，盈利。
圖/喜馬拉雅官網(wǎng)
2022年8月的員工大會(huì )上，余建軍第一次對公司全體員工明確了盈利計劃，制定了一個(gè)"五年計劃"：2022年四季度單季盈利，全年凈虧損收窄；2023年全年盈利；5年后實(shí)現年收入200億元、盈利40億元。
當時(shí)，余建軍說(shuō)，具體盈利多少并不重要，"盈利這件事的意義本身很重要，這表明喜馬拉雅可以不借外力自我造血。"他在全員會(huì )上要求全員"竭盡全力"。
變化很快就來(lái)了。
喜馬拉雅在內部達成"要調動(dòng)一切可調動(dòng)的資源來(lái)打番茄"共識的同時(shí)，一場(chǎng)內部變革也在進(jìn)行。
據媒體報道，當時(shí)在喜馬拉雅的總部，電梯、走廊、衛生間里，到處貼滿(mǎn)了新的名詞："端到端流程變革""領(lǐng)導力行為準則：對事層面，對人層面，對己層面""GSA和OKR的區別"，等等。余建軍在內部表示，這場(chǎng)變革是必贏(yíng)之戰。
同一時(shí)間里，喜馬拉雅還做了另一件事：裁員。
市界在2023年底的一次報道中提到，喜馬拉雅計劃進(jìn)行裁員，其中"產(chǎn)品最多，運營(yíng)其次，技術(shù)比較少，剩下的產(chǎn)品和技術(shù)合并，產(chǎn)研一體。"另有消息稱(chēng)，當時(shí)的一次內部業(yè)務(wù)會(huì )上，喜馬拉雅聯(lián)席CEO陳小雨表示，喜馬拉雅以后不怎么用運營(yíng)和產(chǎn)品，要求未來(lái)App"主要靠AI"。
在那之前，喜馬拉雅多位高管在半年內相繼離職，包括負責產(chǎn)品的SVP秦雷、首席內容官王朝陽(yáng)等。
緊接著(zhù)便是裁員的消息不斷傳出，市場(chǎng)上關(guān)于其裁員比例，集中在30%和40%，后來(lái)喜馬拉雅都否認了。
將以上這些變化聯(lián)系起來(lái)，怎么看都顯得別扭——高層定調要全力抵御最具威脅性的競爭對手、內部掀起了一場(chǎng)組織變革，但卻在正值用人之際大幅裁員。
想來(lái)想去，可解釋的原因無(wú)外乎一點(diǎn)：
表象上對字節攻勢高度敏感、對盈利更加迫切，暗地里愁的是上市。
2023年，喜馬拉雅確實(shí)盈利了，實(shí)現了凈利潤37.36億元，扣除非經(jīng)營(yíng)項目（可轉換可贖回優(yōu)先股的公允價(jià)值變動(dòng)、以股份為基礎的薪酬開(kāi)支等）的影響后，經(jīng)調整凈利潤為2.24億元。
只不過(guò)，實(shí)現盈利主要的手段不是開(kāi)源，而是節流。
2021-2023年，喜馬拉雅的開(kāi)支在大幅度削減，開(kāi)支大頭銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，從2021年的26.30億元降至2022年的21.15億元，再到2023年的20.70億元，占營(yíng)收的比例過(guò)去三年分別為44.9%、34.9%、33.6%；
2021-2023年，喜馬拉雅的員工總數從4342人下滑到了2637人，減少了39.27%。
同樣是在2023年，喜馬拉雅三名董事余建軍、李興仁、沈結強的工資同比2021年都減少了近50%；
遺憾的是，第四次嘗試IPO，喜馬拉雅也沒(méi)成功。
失落的只有余建軍？
騰訊音樂(lè )收購喜馬拉雅，TME自然是開(kāi)心的，它用最簡(jiǎn)單、直接的方式補齊了音頻內容短板，緩解了自身流量下滑的態(tài)勢。
而且騰訊音樂(lè )饞喜馬拉雅也不是一天兩天了。
一位接近喜馬拉雅高層的人士前幾天向知危透露，早在兩年前，騰訊音樂(lè )就和喜馬拉雅洽談過(guò)收購事宜，只不過(guò)"那次老余（余建軍）沒(méi)同意，不簽字，這次他同意了。"該人士說(shuō)，兩年前的那次和如今這次，雙方談的價(jià)格其實(shí)是一樣的，都是按最后一輪SMG的融資估值來(lái)算的。
喜馬拉雅最近的一次融資要追溯到2021年4月，投后估值43億美元，折合人民幣超過(guò)300億元。
鳳凰網(wǎng)此前也提到過(guò)，早在三年前騰訊音樂(lè )集團就有接觸過(guò)喜馬拉雅，但"當時(shí)的開(kāi)價(jià)遠高于現在。"
換言之，兜兜轉轉這幾年下來(lái)，騰訊音樂(lè )打也打了，談也談了，最終結果說(shuō)得過(guò)去——現在買(mǎi)，至少比幾年前買(mǎi)要便宜的多。
喜馬拉雅也應該開(kāi)心。從現實(shí)處境來(lái)看，傍上騰訊音樂(lè )，怎么說(shuō)都好過(guò)自己硬撐。
圖/喜馬拉雅官網(wǎng)
回顧中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的過(guò)去十年，很少有一個(gè)行業(yè)像網(wǎng)絡(luò )音頻賽道這樣，整整十多年過(guò)去了，行業(yè)里最大的公司還沒(méi)有穩定、持續地賺到錢(qián)，行業(yè)里最早上市的公司，也陷在泥潭里。
這與模式相關(guān)。網(wǎng)絡(luò )音頻賽道的一個(gè)殘酷現實(shí)在于，無(wú)論內容的生產(chǎn)模式是UGC還是PGC還是PUGC，天然較低的付費轉化率決定了賽道的天花板并不高，基于音頻的內容也難以靠廣告來(lái)抬升增長(cháng)上限。
來(lái)看兩組數據對比：
2023年，喜馬拉雅移動(dòng)端平均月活躍用戶(hù)的付費率是11.9%，這已經(jīng)處于業(yè)內較高水平；2023財年第三季度，荔枝平均月活躍用戶(hù)的付費率只有0.96%。
2023年長(cháng)視頻行業(yè)會(huì )員訂閱的付費率及平均每個(gè)付費用戶(hù)收入，約為30%及人民幣20元，同年在線(xiàn)音頻這兩項數字分別為12.4%及人民幣12.9元。
這樣來(lái)看，喜馬拉雅的瓶頸不是它不夠大，而是它確實(shí)無(wú)法只靠聲音賺到更多錢(qián)。
喜馬拉雅的現狀也不是它不努力導致的。
2020年8月，喜馬拉雅推出了獨立的播客頻道，后來(lái)播客在喜馬拉雅內部的定位也在越來(lái)越高。2023年10月接受采訪(fǎng)時(shí)，喜馬拉雅高級副總裁秦雷還表示，播客成為繼有聲故事后增長(cháng)最快的一個(gè)賽道，稱(chēng)"相信三年后播客會(huì )成為喜馬拉雅第一大賽道。"
他當時(shí)還說(shuō)，喜馬拉雅內部在探索的商業(yè)模式是"參考YouTube"：一些情感播客直接進(jìn)入喜馬拉雅會(huì )員系統，部分播客單集售賣(mài)，以及播客帶貨。秦雷已經(jīng)從喜馬拉雅離職。
喜馬拉雅也在嘗試跟上自2023年上半年以來(lái)加速升溫的"短劇"風(fēng)口。
2023年3月，喜馬拉雅聯(lián)合另外一家公司共同成立了上海喜豹傳奇傳媒科技有限公司，瞄準的正是短劇。喜馬拉雅是控股方，持股比例為63%。
不過(guò)喜馬拉雅的步子又明顯邁得很小，如今兩年過(guò)去了，其短劇業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)激其什么水花，招股書(shū)中，"短劇"也只在介紹AI能力時(shí)出現了一次。
當然努力也分兩種，一種是有著(zhù)明確的業(yè)務(wù)方向、內部能擰成一股繩上下齊心的努力；另一種是略帶盲目地出擊、力量分散的努力。
喜馬拉雅某種程度上偏向后者。
比如一位前員工曾向媒體表示，"喜馬拉雅當然想突破‘聽(tīng)’的局面，想做視頻，但是怎么做，內部還沒(méi)有共識，動(dòng)作太大怕燒錢(qián)頂不住，步子太小又怕沒(méi)效果。"
比如喜馬拉雅早在兩年前就喊出了"AII In AI"的口號，但戰略也不明確。
"AI在喜馬拉雅業(yè)務(wù)轉型中，其實(shí)是非常擰巴的，因為余建軍是非常支持的人，但對陳小雨來(lái)說(shuō)這只是喊口號，他核心還是比較傳統業(yè)務(wù)的思想。所以當他倆輪值的時(shí)候，AI戰略總是在變化。余建軍是想用AI構建喜馬拉雅新的內容范式，做AI加喜馬拉雅，而陳小雨（喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng )始人兼聯(lián)席CEO）只是想AI輔助原有的內容，做喜馬拉雅加AI。"喜馬拉雅的一位AI產(chǎn)品經(jīng)理如此說(shuō)道。
現在喜馬拉雅不用太擔心這些問(wèn)題了，至少騰訊音樂(lè )也不會(huì )讓情況更糟糕下去了——騰訊擁抱AI的態(tài)度還算堅決、能力還算突出，更關(guān)鍵的是，喜馬拉雅不需要那么迫切地找第二增長(cháng)曲線(xiàn)了，它已經(jīng)是騰訊音樂(lè )新的曲線(xiàn)了。
只是對創(chuàng )始人余建軍而言，失落或許遠高于興奮。
余建軍，圖/喜馬拉雅官微
大學(xué)畢業(yè)之前，余建軍的經(jīng)歷跟很多普通人無(wú)異，生于農村長(cháng)于農村、小時(shí)候貪玩、高考逆襲考取西安交通大學(xué)，并順利保研。
但在那之后，余建軍的命運軌跡，又跟絕大多數普通人大相徑庭。他沒(méi)有去過(guò)任何一家公司打過(guò)工、連續創(chuàng )業(yè)多年、創(chuàng )辦喜馬拉雅之前嘗試了近20個(gè)項目。
喜馬拉雅是他創(chuàng )業(yè)至今最接近成功的一個(gè)項目，如今也只是"最接近"了——賣(mài)身大廠(chǎng)的結局不算太壞，但離早些年的野心差了太多。成為大廠(chǎng)的附庸與擁有一家自己的獨立上市公司，本就差了太多。
昨日晚間，喜馬拉雅也發(fā)了公告，其中有一段話(huà)是這么寫(xiě)的：
"喜馬拉雅將保持現有品牌不變、現有產(chǎn)品獨立運營(yíng)不變、核心管理團隊不變、公司戰略發(fā)展方向不變。我們承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類(lèi)合同均會(huì )如約履行，每一位客戶(hù)權益也依法受到保護。"
以后誰(shuí)說(shuō)得準呢。當年騰訊控股虎牙和閱文，后來(lái)不還是派騰訊系高管入主了。
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